LEADERSHIP: STOP la theorie
Pour séminaires, conventions, conférences :
Vos équipes s’entraînent sur des situations réelles, concrètes et développent une COOPERATION DURABLE
Négociation - Pitch - Feedback - Communication - Influence - Management
s’entraîner et ancrer deS réflexes DURABLES
Quand lA communication
bloque
70 % des salariés évitent les conversations difficiles
Les conflits et tensions font perdre en 3 heures par semaine par salarié
Exemples de situations travaillées en séminaire leadership :
Gérer les conversations difficiles
Renforcer la coopération entre équipes
Influencer sans imposer
Clarifier et structurer sa communication orale
Incarner une posture de leader
Les contenus produisent de bonnes intentions… Pas toujours des changements.
entraînement basé sur des
situations réelles
Des comédiens/ coachs jouent une scène inspirée de votre contexte
Le groupe observe.
Le groupe arrête la scène.
Le groupe teste d’autres options.
Le groupe voit immédiatement ce que cela change.
Résultat : les mécanismes invisibles deviennent visibles, et les comportements se travaillent en direct.
Les participants incarnent et expérimentent les situations qu’ils vivent réellement.
Comment ça fonctionne
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Une situation réaliste est jouée
un conflit d’équipe
un feedback difficile
une réunion qui dérape
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La scène s’arrête
Le groupe analyse ce qui se passe :
- la rupture dans la relation
- la communication défaillantes
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Les participants interviennent
Ils proposent une autre façon d’agir.
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La scène reprend
Les participants expérimentent la situation avec la nouvelle approche.
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Le groupe observe les effets
Les participants voient immédiatement : ce qui fonctionne, ce qui bloque, ce qui change la situation
Ce que vos équipes gagnent
plus de clarté dans les échanges
plus de courage dans les conversations difficiles
moins de non-dits
des décisions plus explicites
une coopération plus concrète entre services
Ce n’est pas un moment inspirant de plus.
C’est un temps fort qui remet le réel au centre.
Ni une conférence classique descendante
Ni une animation éphémère
Ici, les participants travaillent des situations concrètes avec un impact immédiat sur la compréhension du réel et les façons d’agir.
Formats d’intervention :
3 compétences qui changent tout !
Feedback constructif
Exprimer un problème ou un désaccord sans détériorer la relation : formuler un retour précis plutôt qu’un reproche implicite, distinguer les faits des interprétations, traiter un problème directement plutôt que le laisser s’envenimer.
Communication claire assertive
Dire ce qui doit être dit lorsque la situation devient floue ou tendue : nommer un problème clairement en réunion, clarifier les responsabilités entre équipes, exprimer une position sans agressivité, expliciter une décision pour faire avancer le projet.
Écoute active et Leadership
Comprendre la position de l’autre pour faire avancer la discussion : reformuler une position pour éviter les malentendus, accueillir une objection sans entrer dans un rapport de force, transformer un désaccord en recherche de solution.
À propos de CICEROPARTNERS
CICERO Partners forme chaque année 4000 personnes en renforçant leur impact personnel sur le fond et la forme par du coaching, formation en communication stratégique, prise de parole en public pour dirigeants et de la conception et mise en scène d'événements.
Ils nous font confiance : DASSAULT SYSTEMS, COCA COLA, KERING, CREDIT AGRICOLE, DIOR, GROUP M, NATIXIS, MANUTAN, SOPRA
Une double expertise : entreprise et scène
Tous nos intervenants ont une double expertise à la fois formateurs - coachs certifiés et comédien professionnel. Anciens dirigeants ou managers, ils connaissent les enjeux relationnelles en entreprise.
Ils reconnaissent immédiatement ce qu’ils vivent au quotidien
« La mise en situation avec des comédiens rend les mécanismes relationnels immédiatement visibles. Les scènes sont très proches de ce que nous vivons dans nos organisations. Le fait de pouvoir arrêter la scène et proposer d’autres décisions crée une vraie prise de conscience collective. »
— sylvain
« Le format est extrêmement participatif. Les scénettes et les interactions avec la salle permettent aux participants de s’impliquer sans que cela soit intrusif. On est loin d’un PowerPoint : les équipes vivent réellement les situations et réfléchissent ensemble aux meilleures façons d’agir. »
— VERONIQUE
« Les cas joués sont très concrets et parlent immédiatement aux managers. Le mélange de jeu d’acteur, d’humour et de débrief permet d’aborder des sujets parfois sensibles avec beaucoup d’efficacité. C’est un format très puissant pour travailler la coopération et les relations entre équipes. »
— MYRIAM
Et Pour votre prochain séminaire ?
Nous concevons un dispositif adapté à vos enjeux :
tensions d’équipe, coopération transverse, leadership, prise de décision, communication sous pression.
“La grandeur d'un métier est d'unir les Hommes. Il n'est qu'un luxe véritable, c'est celui des relations humaines”
Antoine de Saint-Exupéry
FAQ : EXPERIENCES immersives
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Une simulation immersive consiste à recréer une situation professionnelle réaliste jouée par des comédiens.
La scène représente une tension fréquente dans les organisations : désaccord entre services, décision difficile, problème de communication.Les participants peuvent intervenir pour tester d’autres manières d’agir et observer immédiatement l’impact sur la situation.
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Elles permettent de travailler les situations relationnelles qui bloquent souvent les organisations :
coopération difficile entre services
désaccords non exprimés
problèmes de communication
décisions floues ou évitées.
Les participants expérimentent directement d’autres façons de gérer ces situations.
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Une formation classique transmet des concepts.
La simulation immersive place les participants dans la situation elle-même.
Les équipes observent les mécanismes relationnels à l’œuvre et peuvent expérimenter différentes décisions en temps réel.
Cela favorise une prise de conscience immédiate et des échanges plus concrets.
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Les simulations s’appuient sur des situations fréquentes dans les organisations :
coopération difficile entre équipes
réunion où personne n’ose dire le problème
responsabilités floues entre services
feedback ou conversation difficile
décisions bloquées.
Ces situations servent de support pour expérimenter d’autres manières d’agir.
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Les simulations immersives permettent de travailler des compétences relationnelles essentielles :
communication claire et assertive
feedback constructif
écoute active et traitement des objections
coopération entre équipes.
Ces compétences sont expérimentées directement dans la situation.
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Les simulations immersives sont utilisées dans différents contextes :
séminaires d’équipe
programmes de leadership
formations managériales
événements d’entreprise.
Le dispositif peut être adapté à différents publics : managers, équipes projet ou fonctions transverses.
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Les simulations peuvent être intégrées dans différents formats :
conférence immersive (1h à 1h30)
atelier participatif (2 à 3 heures)
programme sur plusieurs sessions.
Le format est adapté aux objectifs de l’organisation.
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Le théâtre permet de représenter les situations avec réalisme et de rendre visibles les mécanismes relationnels qui restent souvent implicites dans les organisations.
La présence d’acteurs et l’interaction avec les participants rendent l’expérience plus concrète et plus engageante qu’une présentation classique.
