Experiences immersives

de situations

relationnelles

Améliorer la coopération, mieux travailler ensemble même quand la situation devient difficile

  • Informations floues ou retenues

  • Absence de feedback, d’écoute ou de décision

  • Micro-management ou conversations difficiles mal gérées

  • Désaccords non exprimés, non-dits ou évitement du conflit

  • Réunions où tout le monde voit le problème… mais personne n’ose le dire

Ces situations ralentissent les projets, détériorent la coopération

Quand la coopération

bloque

Comment fonctionnent 

les Experiences

immersives ?

Cas client : GROUPE BPCE

Objectif : Intégrer un nouveau modèle de leadership

Dispositif : Simulation avec intervention des participants

Résultat : Engagement et réflexion collective sur les mécanismes relationnels et bonnes pratiques

Une méthode unique :

  • Immersion

    Les acteurs jouent un scénario tendu qui échoue en raison d'une communication défaillante.

  • Le Crash

    La scène est arrêtée à un moment critique. Les participants identifient précisément où se situe la rupture dans la relation

  • LE FORUM

    Débat interactif : Les participants testent leurs idées en temps réel et expérimentent directement l’impact de leurs choix.

  • Résolution

    Le public cesse d'être spectateur en dirigeant les acteurs ou en montant sur scène. Ils intègrent les réflexions collectives.

Bénéfices :

travailler ensemble quand la situation est difficile

  • Les mécanismes relationnels invisibles :

    • flou dans les responsabilités

    • évitement des sujets sensibles

    • rivalités d’ego

    • communication diplomatique mais inefficace

    • tensions implicites qui bloquent les décisions.

    Les situations jouées rendent ces mécanismes visibles en quelques minutes.

    Les participants reconnaissent immédiatement des situations qu’ils vivent au quotidien.

  • Les scènes servent de point de départ pour travailler les situations réelles des participants.

    Le groupe peut :

    • tester d’autres manières d’agir

    • proposer des décisions différentes

    • observer l’impact sur la coopération entre services.

    Les participants repartent avec des pratiques concrètes applicables dans leur environnement de travail.

  • En expérimentant différentes options, les équipes identifient ce qui améliore réellement la coopération :

    • clarifier les attentes

    • partager l’information au bon moment

    • traiter les désaccords directement

    • prendre des décisions explicites.

    Ces bonnes pratiques émergent de l’expérience collective.

3 compétences clés developpées

Feedback constructif

Exprimer un problème ou un désaccord sans détériorer la relation : formuler un retour précis plutôt qu’un reproche implicite, distinguer les faits des interprétations, traiter un problème directement plutôt que le laisser s’envenimer.

Communication claire assertive

Dire ce qui doit être dit lorsque la situation devient floue ou tendue : nommer un problème clairement en réunion, clarifier les responsabilités entre équipes, exprimer une position sans agressivité, expliciter une décision pour faire avancer le projet.

Écoute active et Leadership

Comprendre la position de l’autre pour faire avancer la discussion : reformuler une position pour éviter les malentendus, accueillir une objection sans entrer dans un rapport de force, transformer un désaccord en recherche de solution.

Formats d’intervention : pour quel usage ?

  • Evénementiel

    Conférence immersive : 1h15 pour de grands groupes

  • FORMATION

    Ateliers : 3h, travail en profondeur sur les situations.

  • PROGRAMME TRANSFORMATION

    Plusieurs sessions pour ancrer le changement

Retour d’expérience des participants

« La mise en situation avec des comédiens rend les mécanismes relationnels immédiatement visibles. Les scènes sont très proches de ce que nous vivons dans nos organisations. Le fait de pouvoir arrêter la scène et proposer d’autres décisions crée une vraie prise de conscience collective. »

— sylvain

« Le format est extrêmement participatif. Les scénettes et les interactions avec la salle permettent aux participants de s’impliquer sans que cela soit intrusif. On est loin d’un PowerPoint : les équipes vivent réellement les situations et réfléchissent ensemble aux meilleures façons d’agir. »

— VERONIQUE

« Les cas joués sont très concrets et parlent immédiatement aux managers. Le mélange de jeu d’acteur, d’humour et de débrief permet d’aborder des sujets parfois sensibles avec beaucoup d’efficacité. C’est un format très puissant pour travailler la coopération et les relations entre équipes. »

— MYRIAM

À propos de CICEROPARTNERS

CICERO Partners forme chaque année 400 personnes en renforçant leur impact personnel sur le fond et la forme par du coaching prise de parole en public pour dirigeants, des formations pour les équipes et de la conception et mise en scène d'événements.

Ils nous font confiance : DASSAULT SYSTEMS, COCA COLA, KERING, CREDIT AGRICOLE, DIOR, GROUP M, NATIXIS, MANUTAN, SOPRA

Nos intervenants ont une double expertise à la fois formateurs - coachs certifiés et comédien. Pour certains anciens dirigeants, managers, metteur en scène.

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“La grandeur d'un métier est d'unir les Hommes. Il n'est qu'un luxe véritable, c'est celui des relations humaines”

Antoine de Saint-Exupéry

FAQ : EXPERIENCES immersives

  • Une simulation immersive consiste à recréer une situation professionnelle réaliste jouée par des comédiens.
    La scène représente une tension fréquente dans les organisations : désaccord entre services, décision difficile, problème de communication.

    Les participants peuvent intervenir pour tester d’autres manières d’agir et observer immédiatement l’impact sur la situation.

  • Elles permettent de travailler les situations relationnelles qui bloquent souvent les organisations :

    • coopération difficile entre services

    • désaccords non exprimés

    • problèmes de communication

    • décisions floues ou évitées.

    Les participants expérimentent directement d’autres façons de gérer ces situations.

  • Une formation classique transmet des concepts.

    La simulation immersive place les participants dans la situation elle-même.

    Les équipes observent les mécanismes relationnels à l’œuvre et peuvent expérimenter différentes décisions en temps réel.

    Cela favorise une prise de conscience immédiate et des échanges plus concrets.

  • Les simulations s’appuient sur des situations fréquentes dans les organisations :

    • coopération difficile entre équipes

    • réunion où personne n’ose dire le problème

    • responsabilités floues entre services

    • feedback ou conversation difficile

    • décisions bloquées.

    Ces situations servent de support pour expérimenter d’autres manières d’agir.

  • Les simulations immersives permettent de travailler des compétences relationnelles essentielles :

    • communication claire et assertive

    • feedback constructif

    • écoute active et traitement des objections

    • coopération entre équipes.

    Ces compétences sont expérimentées directement dans la situation.

  • Les simulations immersives sont utilisées dans différents contextes :

    • séminaires d’équipe

    • programmes de leadership

    • formations managériales

    • événements d’entreprise.

    Le dispositif peut être adapté à différents publics : managers, équipes projet ou fonctions transverses.

  • Les simulations peuvent être intégrées dans différents formats :

    • conférence immersive (1h à 1h30)

    • atelier participatif (2 à 3 heures)

    • programme sur plusieurs sessions.

    Le format est adapté aux objectifs de l’organisation.

  • Le théâtre permet de représenter les situations avec réalisme et de rendre visibles les mécanismes relationnels qui restent souvent implicites dans les organisations.

    La présence d’acteurs et l’interaction avec les participants rendent l’expérience plus concrète et plus engageante qu’une présentation classique.

Forum théâtre